人类历史的发展并不是像马路一样一直笔直的往前开 更像是一块拼图，东拼一块，西拼一块 当拼图越来越完整的时候 突然就可能出现某种清晰的脉络 仿佛这个趋势或者转折点 是瞬间就到来的 不急转弯！ 一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先

中国产业数字化转型，产业规则<=>数字化规则 联系数量、质量、影响范围、中介 面对同样一个人群，从不同需求的角度来看 对这个人群里面的 不同人重要性评估就是不一样的 创新不一定要从头来做，更多的是来自于跨界融合、模式的融合 只可意会不可言传的：差序格局、弱联系、非正式组织、小世界和无尺度网络、适应度模型和价值网络

要了解一个行业的发展，必须读三个类别的报告： 第一个： 行业研究报告 第二个： 政府工作报告 第三个： 人口普查报告 别总说创新，在“模仿”、“抄袭”使资产达到一定规模后再谈创新。 实用为王

任何经历本身不是成功或者失败的原因，我们并非 因为所谓的心里创伤而痛苦，事实上我们会从经历 中发现符合自己目的的因素。决定我们自身的不是 过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义。 —— 阿德勒 困扰我们的并不是客观事实 而是我们主观上的解释 人际关系是一切烦恼和不良情绪的源头 而解法就是拥有被讨厌的勇气 根据熵增定律：一生中厌恶你的人远比喜欢你的人多 干预别人的人生课题 注定会给自己带来烦恼 || V 别让别人干涉你的生活课题 也不去干涉别人的生活课题 对生活的态度： 既理智又疯狂、既自私又无私、 既享受节制欲望的乐趣又享受声色口腹的快乐、 既像老人一样成熟又像小孩一样天真。。。 积极心理学： 毫无章法的不闭环的工作很难产生心流 事情再多，也要把它们分解成部分，一个时间只闭环一件事 压力再大，也不要想着一次性搞定所有艰难的工作 挑战大过能力，只会引起短时间的兴奋，长期来讲就会陷入焦虑。只有每一步都找到抓手，一步步往上走，才能让自己一直保持在比较良好的状态。

金融学： 专业角度： 金融机构运作 金融工具开发 普适角度： 日常生活的金融行为 所处的金融环境 所需要具备的金融思维 杠杆的支点： 不好的支点：看似拥有，但实际上能力支配不了。eg：买某个公司的股票，可能带来了收益，但若对该公司的业务逻辑，潜在风险，实际控制人的性格、想法等等一无所知，那么被绿了都不知怎么被绿的。即对支点没有控制力。 一、不要让债务的增长速度超过自己的收入。 二、不要让收入的增长速度超过生产率。 三、尽一切努力提高生产率。（即 “ 存活的能力 ”可指自己可指公司可指产品。。。 ）

未有知而不行者 知而不行只是未知 —— 王阳明 行胜于言 行胜于断【精准的完成而不是模糊的待定】 Focus like a laser,not a flashlight —— 乔丹 —— 【工程分解】互联网黑化：找抓手 爬梯子 天下难事必作于易 阅读使人充实 会谈使人敏捷 笔记使人精确 —— 培根 人生中有很多时候 坚持做一些看起来简单愚笨 实际上绝对实用的小习惯 坚持一辈子 难以想象的复利效应

马太效应 人之道 损不足而补有余 —— 老子 天之道 损有余而补不足 滞后效应 生活就像用一个有 时间延迟的热水器洗澡 当需要扛过漫长的滞后效应 凭借的不是仅仅是决心、毅力、打鸡血 更重要的是在精神、情感和金钱上未雨绸缪的储蓄池

行业黑话： 互联网：日活月活转化率，痛点赋能最小闭环 金融：北上南下，多头热钱，砸盘吸筹基本面 过脑子的极简原理： 在3秒内默默进行1次复述； 在12秒内默默进行2次复述； 峰终定律： 人们对一段体验的评价由两个因素决定， 一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验 —— 丹尼尔 卡尼曼 峰终定律启示： 安排面谈、做好的产品、组织活动： 营造开头结尾的仪式感，整个过程中的惊喜感，避免中间出现特别糟糕的体验映像 助人成长： 我说你听，你说我听；我做你看，你做我看 真正的高手通常都不需要什么都知道，他只需要非常清晰的知道自己能干好什么和干不好什么。然后保持高度的聚焦。 丰田5WHY分析法： 你想了解一件事情发生背后的原因，可以连问 “ 5 ” 个为什么 想要让对方记住一个东西，就要跟他相关 想要让自己记住一个新的知识点，就要思考怎么把这个知识点跟自己联系在一起 很多时候我们注意力不集中，沮丧、焦虑、懒散、空虚， 其实是因为大脑丧失了清晰辨别的能力，陷入了模糊的状态（大概，好像，感觉似乎……） 清晰的头脑：会谈使人敏捷，书写使人精确 —— 培根（可以自己与自己对话，打字）

打造品牌定位四步： 1、看清竞争对手是谁，他们提供的价值是什么 2、避开竞争对手很强的区域，找到一个相对空白自身有优势的差异化定位（） 3、围绕这个定位打造一系列的支撑点 4、重复再重复，不断向受众呈现第3步打造的那些支撑点 营销6个核心模型：（营造“恐惧感~从心理学说：恐惧的驱动力比渴望的驱动力更大”） 互惠 喜好（投其所好） 承诺 权威 从众 稀缺 / 稀缺感！ 现代舆论世界四条规则（弱传播！） 弱者优势 情感强势 轻者为重 次者为主 品牌（不是平台！） 符号 颜色：黄黑搭配 品牌共鸣金字塔百度找图去 无论是你想做一个正式沟通，推销一个想法，或者是申请 一个项目，那么了解清楚你谈话对象的文化背景其实作用 是非常大的。因为你传递的信息如果能够跟对方已有的记 忆产生共鸣，那么就大大增加你的传播效果。

一个社会保持儿童时期好奇心状态的能力 是这个社会发达程度的一个指标 一个成年人保持好奇心和探索欲的能力 是决定其能否延长寿命的重要因素

大多数人一生都喜欢用一个知识结构来解决所有问题 —— 查理芒格 这个世界上混乱才是常态，有序是需要刻意营造的 大脑海马体每天新生：700个神经元 皮肤的更新周期：28天 红血球的更新周期：4个月 肝的更新周期：5个月 骨骼的更新周期：7年 你无法控制生命里会发生什么 但你可以控制面对困境时 你的情绪和行动 残酷的世界可以拿走你很多东西 唯独一样东西它永远拿不走就是 选择的自由 —— 维克多 弗兰克尔《活出生命的意义》 再精致的封闭也会腐烂 再简陋的耗散也会鲜活 天下难事 必作于易

模棱两可、平均用力，是一种相对无效的资源配置方式 帧间压缩算法 关注变化、忽略重复、可以极大提高效率 基础越扎实，后面不断前进就可以只关注增量，极大提高效率 分析框架： 先把关键概念零散的列出来 寻找概念直接的关联 套用和矫正

/ 1、最关键的信息 / 2、支撑的项目 表达顺序(意群的承上启下) / 3、数据&细节/图标/例子/比喻 / \

大学学的141活的，就不写了 。。。。。。

大家不是单一的人 只有一种行为模式 而是一堆不同的 大脑区域行为模式的组合体 你喜欢或者讨厌的人 在完全不同的场景下 显示出不同的人格特征 人类脑 ---> 哺乳脑 ---> 爬行脑 三大闹区域中 越底层就越不受我们控制 也越容易被商家利用【或者人性束缚】